一、馒头店营销新模式？

1. 整合营销：馒头成本5毛钱卖1块钱，豆浆成本3毛钱卖2块钱。过去老王生意好的时候，一天能卖出去1500个馒头，800杯豆浆。现在采用整合营销的方式，将馒头和豆浆放在一块儿卖，只要2.5元，一天能卖出3000个馒头，2000杯豆浆。

2. 赠品营销：买豆浆送馒头，豆浆2块钱一杯，一天能卖出3000倍豆浆。

3. 增值营销：免费送馒头之后，每天都排长长的队伍，凡是老顾客，均提供免费的小板凳和遮阳伞服务，方便更多人舒服的过来排队。

4. 会员营销：凡是充值100元，即可成为馒头店会员，不仅能进入会员微信群，还能提前下单馒头豆浆，过来直接拿，无需排队。

5. 丰富产品营销：除了卖馒头豆浆，老顾客还想吃油条稀饭，于是把其他相关早餐业务也开通了。

6. 软文营销：老王相伴包子铺名气扩大，找到当地媒体，将个人卖馒头打拼的故事，发表到当地媒体上，从而吸引了不少慕名而来的人。

7. 众筹营销：不少过来的人，也想跟着老王学做馒头学互联网营销，老王决定做连锁店，凡是一次性充值1万元的老顾客，不仅免费吃一年的馒头豆浆，还可以每年获得1%的店铺分红。

8. 招商加盟：老王嫌自己开连锁店太麻烦，于是搞连锁加盟模式，收取3万元的加盟费，即可免费获得馒头的全部技术，还有店铺经营的全部秘诀，总部提供营销咨询。

9. 补贴营销：老王卖馒头赚了钱，周围不少人也去老王隔壁开馒头店，老王索性把馒头全部送，前提是加微信，老王从此开始了社区团购业务。

10. 后端营销：老王送馒头之后，周围三公里以内的人，都来老王这里领馒头，旁边卖洗衣服的老李看到了这么多人，于是老王搞起广告包月，1万一个月。

二、文具店新模式？

我在国际文仪网上看到的一些经营心得，分享一下 　一、 理性预期文具店的利润 　　现如今，企业、个人对文化用品的需求也越来越成熟，产品更新换代较快，质量明显提高，花色品种和国外基本接轨，文具行业呈现出高品质，时尚性等特点。近年来文具市场发展步伐均达两位数。 　　文具行业可分为零售和批发。零售属于小本投资，首期投资四五万元左右就足够，由于开文具店需要的本钱小，所以参与的人也非常多，而且很多商场超市内也设有文具专柜，竞争很大，行业利润不高。目前，文具零售利润率已经从几年前的50%以上，迅速降低到25%左右;文具店需要细心持续经营，货品品种繁多，易损耗，整个行业平均压货率达10%以上，控制得好，损耗率也在2%—3%左右。 　　二、 选址与装修，充分考虑成本与空间的利用率 　　文具零售的利润率决定了它不太能接受租金昂贵的地区(商城的专柜例外)，但同时，文具零售店又需要人口流量大、交通便利。所以开在商业旺地附近的辐射地带是首选。避开闹市店铺，可以降低经营风险，为经营带来更大的发展空间。 　　非常多文具店开在各高校和中小学附近，学生日常消费量大，店铺直接开在学校旁边，充分发挥价格优势和规模效应，学生文具消费群可以保障文具店基础的业务量，兼营附近居民;经营中高档办公文具的，则可以把店开在写字楼集中的CBD 区域，接受白领购买与企业配送为主，这类店投资比较大，产品需要高中档兼有，耗材也应准备，而且还得投入服务人力。以广州为例，越秀区和天河区占据了全市70%的文具店，也是因为这两地是学校与企业最密集的区域。 　　学生服务30—50平米就可以;企业配送及批发，100—500平米都是可以接受，通常，所租店面越大，单位面积租金会便宜，但要考虑货品所需的空间和预计的营业额。如果不考虑租赁成本的话，店铺的规模直接决定了它在市场上的竞争优势。 “一站式”销售和服务模式符合消费者的需求，它节约了消费者的采购成本，包括资金成本和时间成本。同时，更丰富、更丰满的商品陈列效果也可以直接影响消费者对店家的忠诚度。 　　文具整体装修风格须简单、明亮。如果店铺较小，可以通过灯光效果和合理的货架陈列进行弥补。以一间三十平方米的文具店为例：除了三面壁架(进口处略)外，还可安放五个到八个货架，一般可分为笔类、纸类、办公设备、数码设备、电脑耗材、文件夹册、财务用品。货架布局是否合理、灯光是否合适、陈列是否科学、店内卫生是否良好等等，从各方面为消费者提供一个舒适的店内环境，从而提升所销售产品的附加值。 　　三、 产品选择，平衡质量与价格，品牌与杂牌兼营 　　调查显示，价格、品质、外观是消费者在意的三大重要因素，兼顾价格与品质的中档文具产品受到普遍欢迎。 质量和成本之间始终存在博弈，创业者须在货品的质量款式与价格之间找到一种平衡。 　　文具进货渠道很多的，上批发市场自己选购，找经销商拿货，直接联系厂商，以及现在流行的网购，都是可以的。 　　大部分店主都会选择品牌文具，有知名度，消费都认可，好卖，品牌货主要用于提高小店美誉度，数量不需过多，但比较著名的厂家和广为人知的种类和款式一定要有。品牌已经有一个相对成熟的销售渠道，对于刚入行的小店主来说，价格上就没有优势了;品牌产品质量好，但大厂家的价格政策比较严格，小店主在与厂家的博弈中没有主动权。 　　杂牌货是小型文具店的安身立命之本，杂牌货款式多而新颖，顾客选择余地大，价格相对便宜，如果能够找到一些外单加工的生产厂家，质量上比较有保证，是非常可信并有可能推动文具店扩展的合作对象，利润空间会比较大。 　　在定价策略上，也有个2—8原则，80%的利润往往由20%的商品产生，选择一些商品进行让利，让客户偶尔沾点小便宜，感受到实惠，形成购买习惯，从而在其它20%的货品上挣得80%的利润。

三、未来早餐店新模式？

未来的早餐店应该出现智能出餐机。

顾客不用排队直接在机器上取餐，更能精准服务，店家也只需要把做好的餐放进机器里就好，这样能避免出错还方便快捷。

四、一元店新模式？

所有的东西都是一元起购。可以送一些小东西

五、鸭脖店营销新模式？

鸭脖店的营销新模式，可以根据朋友圈，微信群等新媒体影响力进行传播，加大网上销售订餐模式

六、活禽店营销新模式？

新天地农贸市场已经有三个“三分离”家禽档口。这些档口设置了功能间，以玻璃、实体墙等形式实现活禽存放、屠宰的物理隔离，档口内装有废水废气处理装置。据介绍，桂城食安办指导农贸市场参考食品生产厂、制药厂人流和物流分离要求，设计“人禽分道、屠售分离”布局——活禽从进货专用通道运送到各档口的活禽存放区域，街坊透过玻璃房选取活禽，经宰杀后通过传递窗到达销售区域。活禽进场销售不会污染到邻近商户，消费者在购买全程中也不直接接触活禽。

七、文具便利店新模式？

便利店新模式：使用移动互联网点外卖、速递鲜花、跑腿买药。

但实际上，即时零售除了依托于日渐成熟的即时配送体系，还聚焦于本地社区用户的即时需求，充分挖掘本地的商超百货、夫妻小店等零售供给，将消费留在了本地。换个形象的说法，您身边的小超市、百货店，可能现在都入网做零售了，大伙儿可以很方便地通过各大电商平台、小程序下单。

八、麻辣烫店营销新模式？

1. 麻辣烫店可以尝试引入线上订购和外卖服务的新模式。2. 这是因为线上订购和外卖服务可以提高顾客的便利性和满意度，吸引更多的顾客。随着移动互联网的普及，越来越多的人习惯通过手机或电脑进行订购，这种新模式可以满足他们的需求。此外，外卖服务可以让顾客在家或办公室就能享受到麻辣烫的美食，增加了销售渠道和销售量。3. 随着线上订购和外卖服务的引入，麻辣烫店可以通过建立自己的网上平台或合作第三方平台，提供便捷的订购和配送服务。同时，可以通过推广活动、优惠券等方式吸引更多的顾客。此外，店铺可以加强对外卖服务的管理和配送效率，确保食品的质量和口感，提升顾客的满意度和口碑。

九、烧烤店新模式有哪些？

1. 自助式烧烤店模式：顾客自己在烤炉上烤肉，自己选择蔬菜、配料和酱料，体验DIY烧烤的乐趣。

2. 宅配式烧烤店模式：烧烤店通过外卖平台将烤肉等食品送到顾客家中，让顾客在家中也能享受美味的烧烤。

3. 科技化烧烤店模式：通过智能设备控制烤炉和烤肉的温度、时间和火力等参数，以达到更加精细化的烧烤效果。

4. 烤肉泡菜自选模式：在传统的烧烤基础上，将韩国泡菜作为附加的配菜，让顾客在烤肉的同时也能品尝到传统韩国菜的美味。

5. 烧烤主题店模式：以某一特定的烧烤风格为主题，让顾客在独特的环境中享受烤肉，并提供多元化的美食、娱乐和互动体验，打造独特的烧烤文化场所。

十、现在开母婴店有哪些新模式？

谢邀，目前看来，除了传统的加盟和自营之外，也有一种不需要店主操作和关心的方式——托管。

这种方式更类似于投资，具体内容即寻找成体系母婴品牌进行加入，分配代理店长代替运营公司，赚了大家分润，赔了店主自费。各有好坏吧。