一、swot分析可以分析整个行业吗？

swot分析可以分析整个行业，但是有一定的局限性

二、swot分析电子行业的劣势因素？

你好，以下SWOT分析为个人观点，仅供参考！

S（strengths）优势：

对消费者

1.价格便宜

2.货物量集中

3.参考对比度高

4.相对方便，只需在家就能购物

5.俭省大量时间

对于企业

1.减少中间代理层级环节，降低成本

2.客户集中度强，不必要遍地开分店来提高销售额！而可以做到一店全国统销

3.无须货物量，不必要向实体店那样占用大量货物摆设空间，节省开支，降低成本

4.由于金融危机的爆发，人们收入的减少，而实体店因为环节步骤烦琐，步步都要开支，导致累积成本过高，而本来没有发生金融危机的时候，因为人们相对收入稳定，而宁愿去实体点，因为实体点风险小，质量有保证！虽然价格高，但是也没关系，但是金融危机的爆发，收入的减少，使得人们喜欢网上购物！企业可以利用这点开展电子商务模式！

W（weaknesses）劣势：

1.因为网上品牌多，导致可能本品牌会淹没大海！销量提不上去！

2.因为现在中国的B2C的发展，还在起步阶段，一些重要的服务模式并未完善，比如说送货，也就是电子商务物流模式的担忧！

3.客户信任度问题！如何提高客户对电子商务的产品的信任度，是关键！

4.因为网上货物的集中度强，参考对比度强，导致企业的竞争力加大！如意触发价格战，对彼此都不利！

5.开设成本低，不像实体店扩张需要付出大量资金！

O（opportunities）机遇

1.金融危机下，电子商务受到大众喜爱，企业可以趁此背景开展企业专门的电子商务网站，或者加盟专业的高人气的电子商务网，设立专柜进行销售！这样是一举四得！

第一可以在金融危机下，销量下降，定单减少的情况下，提高公司额外销售网点！

第二，在金融危机下，高人群关注电子商务的情况下，发展电子商务，对公司以后在电子商务领域有一席之地！

第三，能够在电子商务实践中得出经验，如何更好的建设企业的电子商务销售模式

第四，长期以往，拉拢客户，建立知名企业形象！

T（threats）威胁

1.电子商务的开设，需要投资，如果在金融危机下，开设没有像预期那样成功，可能面临投资失败，投资资金浪费等因素

2.开设电子商务，可能会给已有的实店经销商代理商一打击，减少他们的销售额，导致他们对本公司失去进货信心，失去老客户！

3.容易对本公司的实体店的价格产生冲击，因为网上价格毕竟比较优惠，会导致实体店客户流失！导致公司旗下产品价格不稳定！

三、小学教育行业swot分析及应对措施

优势是需求刚性，劣势是要求监管严格，机会是二胎及多胎开始推进，威胁是竞争白热化。

四、twitch的swot分析？

S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表规避

五、kindle的swot分析？

可以当玩笑看看 S：百足之虫，死而不僵。旗下企业收购决策失误可能不会造成资金链断裂问题 W：中国区不能很好地本土化， O：新总裁的上任可能会带给中国区新的变化 T：由于决策失误加上前面的订单风波，可能会导致中国的京东，当当等网购团体进一步瓜分市场。新总裁的上任 欢迎补充。

六、SWOT分析的性质？

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、準确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计画以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。着名的竞争战略专家麦可.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与麦可.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特徵。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

七、swot分析的范围？

斯沃特分析的范围包括质量的检验和质量的筛长

八、swot分析的实质？

swot分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

九、swot分析的意义？

1、SWOT是针对某个个体、个人、公司进行分析。

2、SWOT分别代表优势、劣势、机会、威胁。SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态，经常被用于企业战略的分析。

3、分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关，既多大程度上能够应对这种变化，而且可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力。

swot分析的意义是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

第一，了解与您企业有关的外在环境因素 　　S：优势 　　1.擅长什么？ 　　2.组织有什么新技术？ 　　3.能做什么别人做不到的？ 　　4.和别人有什么不同的？ 　　5.顾客为什么来？ 　　6.最近因何成功？ 　　第二，了解您企业本身的内在环境因素 　　W：劣势 　　1.什么做不来？ 　　2.缺乏什么技术？ 　　3.别人有什么比我们好？ 　　4.不能够满足何种顾客？ 　　5.最近因何失败？ 　　第三，指出您的企业应该走向何处 　　O：机会 　　1.市场中有什么适合我们的机会？ 　　2.可以学什么技术？ 　　3.可以提供什么新的技术/服务？ 　　4.可以吸引什么新的顾客？ 　　5.怎样可以与众不同？ 　　6.组织在5-10年内的发展？ 　　第四，指出您的企业能向何处发展 　　T：威胁 　　1.市场最近有什么改变？ 　　2.竞争者最近在做什么？ 　　3.是否赶不上顾客需求的改变？ 　　4.政经环境改变是否会伤害企业？ 　　5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存

十、SWOT分析的方法？

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助组织识别其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。下面是SWOT分析的方法：

1. 收集信息：首先收集与组织相关的信息，包括市场、竞争对手、客户需求、技术趋势等方面的信息。这可以通过市场调研、竞争对手分析、内部调查等方式进行。

2. 制定目标：明确分析的目标，例如确定市场份额、提高产品质量、改善客户体验等。

3. 进行SWOT分析：将收集到的信息按照内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁四个方面进行分类，形成SWOT矩阵。

4. 分析结果：对于每个方面，分别进行分析，比如内部优势需要保持和加强，内部劣势需要改进和消除，外部机会需要抓住和利用，外部威胁需要预防和应对。

5. 制定策略：根据分析结果，制定相应的策略。例如，对于内部劣势，可以采取改善措施；对于外部机会，可以开发新产品或进入新市场；对于外部威胁，可以加强品牌形象或扩大市场份额。

6. 实施和监控：将制定的策略落实到实际操作中，并进行监控和评估，及时调整策略。这个过程是不断循环的，需要不断地更新和完善SWOT分析矩阵，以适应变化的环境和内部情况。

总之，SWOT分析是一种简单而有效的战略管理工具，可以帮助组织识别自身的优势和劣势，及时抓住机会和应对挑战，提高组织的竞争力和生存能力。