一、企业制定融资策略需要考虑什么？

成本：融资的成本，融资的总收益、总成本是多少，只有收益大于成本时，才能去融资。

企业控制权：企业融资中常会使企业所有、权控制权丧失，使企业利益受损，会影响企业的稳定与发展。要在保证对企业有相当的控制力的前提下，达到企业融资。

企业时机：了解市场的发展，而选准经营，以发展的关键时机，及时的资金到位。了解银行，企业融资机构出台最新的金融产品，改善企业融资环境。走在同行前面。

二、企业如何正确地制定方法和策略？

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施发挥战略作用；

战略评价和调整———检验战略的有效性。

1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：

其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。

其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：

（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。

（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。

（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。

最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

3、战略实施就是将战略转化为行动。

主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

三、采购策略的制定？

旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。采购策略有货源策略、采购组合、采购经理的职责。

货源策略：单一货源策略、多货源策略、由供应商负责交付一个完整的子部件。采购组合可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。

四、如何制定营销策略？

营销策略的制定需要多个方面进行考虑，例如公司产品定位，市场前景，竞争对手，差异化特征，销售技术售后团队，运营成本和产出回报，销售渠道和形式等

五、如何制定检索策略？

检索策略的制定步骤有：确定检索系统、确定检索途径、选定检索词、调整检索方案。

1、确定检索系统：根据课题选择合适的检索系统，它必须包括检索者检索需求的学科范围和熟悉的检索途径。在计算机检索中还需要确定检索所需要的文档名称或代码。 

2、确定检索途径：各检索系统一般都具有许多索引体系（即检索途径），应根据课题需要选择自己熟悉的检索途径。可多途径配合使用。

3、选定检索词：各种检索途径均须有相应检索词（亦称入口词）方可进行检索。如分类途径以分类号作为检索词，主题途径以标题词、关键词等作为检索词等等。计算机检索还须选定检索词编制布尔逻辑提问式。

4、调整检索方案：根据检索过程中出现的各种问题及时调整方案，扩大或缩小检索范围

六、招聘策略如何制定？

根据企业实际需求制定招聘策略。拓展招聘渠道在瞬息万变的发展时代，要学会利用网络上各式各样的招聘平台。制定招聘差异化营销想要吸引人才，除了高薪水外，拥有竞争对手。招聘需求简单明了，向外招聘需要使用招聘文案吸引人才。

七、企业如何制定合适的人才培养策略？

我来回答下吧，这个需要结合自身企业的业务来解决，只能给一些本质的建议，希望可以对知友有所启发！

制定合适的人才培养策略是企业的重要任务，以下是一些建议：

1. 了解公司需求：首先，企业应该明确自己的人才需求，了解公司的业务需求和未来的发展方向，以便确定培养人才的目标。
2. 明确培养目标：公司应该明确自己的人才培养目标，例如培养领导力、创新能力等。
3. 灵活培养方式：公司应该提供多样化的培养方式，包括内部培训、实习、实践项目、外部培训等，以适应不同员工的需求。
4. 强化员工参与感：公司应该鼓励员工参与培养过程，例如提供选修课程、课程评价等，以增强员工的参与感和满意度。
5. 评估培养效果：公司应该定期评估人才培养的效果，并根据评估结果不断改进培养策略。

通过以上步骤，企业可以制定出适合自己需求的人才培养策略，帮助员工不断提高专业技能，提高员工积极性和满意度，从而提高企业的竞争力。

最后，这里给知友们提供一些企业人才发展的相关培训资料，方便大家做一些参考学习。希望可以帮助到知友以及你的企业。点击下方链接即可免费领取！

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答主一些比较经典的回答，希望对大家有一些帮助

以上，希望可以帮助到知友们！

八、企业如何制定市场营销策略和营销战略？

谢邀，看了楼上的回答深感汗颜，让我手打写我可不出这么多字，太专业了。

企业如何制定营销策略和营销战略，这个问题问反了，应该是先制定营销战略，再根据战略指定相应的营销策略。

企业的营销战略是指企业为了在一定时间内要达到的目标而指定的方针政策，营销策略是指具体的实施方法。

比如说，“农村包围城市”这是战略，游击战，地道战这是策略，也可以理解为战术。

企业制定战略要根据市场情况，竞争对手，自身条件来制定。比如说拼多多的战略不是跟淘宝硬碰硬，而是绕开淘宝根深蒂固的发达城市一二级城市，转战三四级城市，抓住市场下沉的机遇异军突起，这就是战略，而策略就是具体实施方法，三四级市场的消费者的消费习惯是怎样的，运用哪些渠道触达消费者，使用什么样的传播方式吸引消费者，这些就都是策略了。

以上观点，仅供参考。

九、动机冲突”对企业制定营销策略有何启示？

1. 动机冲突对企业制定营销策略有启示。2. 因为动机冲突是指消费者在购买商品或服务时，存在多种动机和需求的矛盾，导致消费者难以做出决策。企业应该了解消费者的动机和需求，制定相应的营销策略，以满足消费者的需求，提高销售额。3. 例如，企业可以通过市场调研了解消费者的需求和动机，制定不同的产品和服务，以满足不同的消费者需求。同时，企业也可以通过提供优惠和促销活动，吸引消费者购买产品或服务，从而提高销售额。

十、动机冲突对企业制定营销策略有何启示？

消费者并不是购买产品本身，而是使需要得到满足或使问题得到解决。

营销管理者必须发掘某产品和品牌所能满足的动机和需要，并围绕这些动机制定营销组合。

eg.保时捷购买者由于权力和地位的动机（果断需要），一些是由于消遣的动机（缓解紧张需要）功用需要等

营销者的确创造需求，需求是购买某种产品或服务的意愿，由某种需要或者动机导致，但不同于动机。