一、生产组织方式？

生产组织形式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效结合和运营方式的一种通盘概括，是对生产与运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。不同的经济时代由于生产模式的不同，导致生产组织形式也有所不同。

成组生产是多品种、中小批量生产的一种科学的生产组织形式。

二、生产车间的组织结构与企业组织结构的关系？

生产车间的组织结构是企业的一部分。与企业组织结构的关系时从属关系。

三、化妆品生产的定义？

化妆品制造指以涂抹、喷洒或其他类似方法，施于人体表面（如表皮、毛发、指甲、口唇等），起到清洁、保养、修饰、美化或消除不良气味，以及可对使用部位有缓和作用的产品制造。

化妆品种类

—个人护理品，如护发、洁肤、护肤等产品；

—美容品，如彩妆（粉饼、胭脂、口红、指甲油、睫毛膏等）及美发用品；

—人体使用的香味制剂，如香水、花露水、古龙水等；

—人体除臭剂、止汗剂、生发剂、脱毛剂等。

四、生产调度的组织总的原则？

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

（一）生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

（二）生产调度工作的机构和分工

企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

（三）调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

五、煤矿生产组织措施？

1.认真贯彻落实两级公司工作会和安全工作会精神，结合公司安全工作部署和1号文件要求，狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。

2.以开展“本质安全管理全面提升年”活动为契机，着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全公司重大危险源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

3.结合本安体系建设，推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把工程质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。总结借鉴2011年质量标准化考核评比经验，持续开展“比、学、赶、帮、超”活动，实现全过程、全方位动态达标。

4.加强“两节”期间员工劳动纪律管理，严格执行矿领导跟班带班制度，严厉打击“三违”，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。各矿井要严格执行人员入井验身制度，发现一例查处一例，严重者要追究领导者的管理责任。

5.加强业务保安，加大节日期间中夜班动态检查力度，及时全面地掌握作业现场生产状况，抓好现场生产组织管理。安监局和各业务部门要加大中夜班动态检查力度，各单位要严格落实领导干部现场跟班带班制度，靠前指挥。重点加大四点班、零点班和节假日的检查频度和力度，对查出的重大隐患要挂牌督办，对“三违”人员要严加处理。

6.加强技术业务保安，加大对重点环节、重点部位的监管力度，做好综采面过冲刷、过断层和过薄基岩的管理，提前制定针对性措施，保证煤炭产量和质量。

7.强化劳动组织，制定保勤措施，提前安排好员工轮休，做好节日期间保勤工作，确保“两节”期间员工思想稳定、心情舒畅，集中精力工作。月底对各矿井产量计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动员工的积极性和主动性。

六、生产单位安全生产的组织保障是什么？

无论对于业主方还是建筑企业，在面临与应对上述风险时，都应积极寻求有效的风险保障，防范和避免出现相应风险损失。

目前，保障疫情期间的复工安全生产是国家有关部门关注的重点内容，各地区政府联合保险机构积极开发与扩展各项保险应用，为企业复工人员提供相应保险保障。而对于业主因项目停工导致的合同违约与财产收益损失，一方面可依据国家出台的相关政策有序恢复生产，及时止损；另一方面应积极进行新冠疫情导致工期延误的证据保全，避免违约赔偿。

1

建企安全生产保险保障

随着国内新冠疫情防控形式逐渐明朗，国内建筑业生产在中央及各地区政府的政策指导意见下，相继开始有序的复工复产。但客观上，由于建筑劳务用工密集，人员疫情感染风险仍旧很高，因此，建筑劳务用工企业应积极建立有效的疫情复工安全生产保险保障措施。

传统安全生产保障险种

目前，国内安全生产保险保障市场的主要保险产品主要包括：建筑工程意外伤害保险（建工意外险）、雇主责任保险与安全生产责任保险三种。其中，建筑工程意外伤害保险属于意外伤害类保险，除因意外伤害导致的伤口发生感染，一般细菌或病毒感染造成的人员伤害并不在其保险责任范围；而雇主责任保险与安全生产责任保险的保险责任内容中所规定的疾病赔偿范畴，也并不包含新型冠状病毒肺炎。

但值得注意的是，自2020年1月30日国家银保监会发布《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控人身保险服务工作的通知》，明确指出相应险种应“适当扩展保险责任，在疫情防控关键期发挥保险保障作用”，国内各大保险公司积极响应国家号召，相继在各地政府的指导意见要求下，扩展部分保险产品责任，将新型冠状病毒感染的肺炎纳入保障。

目前，国内建工意外险、雇主责任险与安全生产责任险，在多个地方都相继开展了保险责任扩展服务，将相关企业参保人员在生产经营活动中因新冠肺炎死亡的，纳入赔偿范围，按约定责任限额予以赔偿。其中又尤以安全生产责任险的责任扩展效果最显著，如上海、重庆、安徽、广东、海南等多个省级行政区发布政策意见，有力推动开展安全生产责任险的保险机构进行责任扩展。具体投保或对已投保险种产品进行责任扩展，建议参考各区域保险机构对于新冠肺炎疫情的责任扩展情况。

北京新型“复工综合险”

“复工综合险”全称为“复工复产企业疫情防控综合保险”，是由北京市住建委、北京银保监局等部门联合推动保险机构，研发的复工疫情安全生产险种。其主要保险责任范围包括：

1

企业员工感染法定传染病（包括新型冠状病毒肺炎）导致死亡、伤残；

2

因自然灾害或意外事故造成企业所有、经营管理或替他人保管的财产的直接物质损坏或灭失；

3

因疫情、自然灾害和意外事故导致企业停工停产期间的营业利润损失；

4

因疫情停工停产期间的员工工资；

5

因疫情停工停产期间的员工隔离费用。

相较于对现有安全生产险种扩展责任范围的推动，“复工综合险”这一新险种的出现，能够更加直接、有效的帮助企业应对复工复产后的人员疫情感染风险。同时，由于“复工综合险”实行“政府引导、市场运作”的市场原则，保险机构与部分投保单位都可享受相应的经费补贴，更能够快速扩大该险种的复工疫情风险保障应用。

但目前，“复工综合险”仅在北京地区发展应用，并未扩大到全国安全生产保险保障市场，因此，其保险保障效果也存在地域限制。

2

业主合同违约与财产收益损失

项目建设遭遇长期停工，导致工期受到严重影响，无法按照合同约定准时交付使用，这对业主方权益将造成着严重的损害。

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一方面，项目工期能否按进度完成直接关系到业主方能否按照合同约定向购房人交付房屋问题，一旦无法交付则涉及合同违约赔偿；

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另一方面，建设工程本身具有建设周期长、投资资金大等风险问题，业主投入大量建设资金，往往需要工程尽快交付回笼资金，或投入运营获得收益，而受停工影响，业主在资金回笼与运营收益上将不可避免受到影响。

那么对于此次新冠肺炎疫情造成项目停工，业主应如何有效应对相应的风险损失？

房屋交付合同违约风险

如上文所述，项目停工导致工期延迟，将直接影响业主能否顺利向购房人进行房屋交付，进而影响业主相应的合同履约责任。但此次疫情停工，多数合同违约情形主要受不可抗力影响，因此，有效利用不可抗力免责条款，将成为业主有效应对相应合同履约风险的关键。

依据《合同法》

第一百一十七条规定：因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外；

第一百一十八条规定：当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。

综上，业主方应充分利用“不可抗力”条款分散和减少自身合同违约风险。这其中较为关键的是，业主方应重视相应的证据保全，主要包括以下三大方面内容：

1

政府政策文件。包括中央及各地方政府因疫情原因发布的延长假期、停工、复工等政策文件，以此证明项目工程推迟复工、停工导致工期延期原因，是为配合政府防疫；

2

项目管理文件。这里主要是指业主方为积极复工发布的相关项目管理文件，如向施工单位、供应商等方面发函，要求合同履约（这里主要是流程与证据上的需要）。相应方面收到文件，为避免自身履约责任，必然会提供无法履约的证据证明。业主方应收集整理各方证明资料，汇总成项目延期无法顺利交付的不可抗力证明文件。

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不可抗力告知。依据《合同法》第一百一十八条规定，业主方有及时通知购房人无法按照合同履约的义务，因此，业主方还应发函向购房人说明疫情导致工期延迟情况，并告知延期交付事宜，与购房人签订书面补充协议。

项目工程运营收益风险

除项目无法正常交付的合同违约赔偿风险，业主方还承受项目工程的预计运营收益风险。如某项目建成后预计运营5年，每年运营收入利润为1200万元，那么假如其受自然灾害或意外事故影响，推迟项目交付时间1年，那么其还将承受1200万元的预计运营收益风险。

对于这部分预计收益风险，在一般情形下，业主方可通过建筑工程一切险中的附加险——“业主预期利润损失保险”进行风险保障，一旦工程项目因自然或意外事故导致项目工期延迟，造成业主利益损失，保险人将在保险期间与保险责任内进行相应保险赔偿。

但需要注意的是，此次新冠疫情引起的项目工程工期延迟，其直接原因是来自政府的“停工令”，而这一点正对应着“业主与其利润损失保险”除外责任中的“权力机构提出的限制重建或限制作业”，因此，这部分预计收益风险只能由业主自行承担。

综上，此次新冠疫情在工程建设领域带来的各类风险影响是广泛而沉重的。对于现有的各类人员安全与财产损失风险，相关责任主体一方面应积极寻求有效的风险保障办法，如投保保险、利用相应不可抗力合同条款；另一方面只能自行消化应对。

七、企业生产物流的组织生产形式？

生产过程物流包括采购、生产（组织方式、生产方式）、仓储（SKU或批量）、配送（干线/区域）等相关物流环节。

八、生产组织的五个环节？

生产组织五大环节是指:检查、分析、计划、作业、验收。       线路系统生产组织的五大流程是是什么

1、摘要生产过程的时间组织是研究产品生产过程各环节在时间上的衔接和结合的方式。生产过程各环节之间时间衔接越紧密，就越能缩短生产周期，从而提高生产效率，降低生产成本。

2、产品生产过程各环节在时间上的衔接程度，主要表现在劳动对象在生产过程中的移动方式。劳动对象的移动方式，与一次投入生产的劳动数量有关。单个工件投入生产时，工件只能顺序地经过各道工序，不可能同时在不同的工序上进行加工。如果当一次投产的工件有两个或两个以上时，工序间就有不同的移动方式。一批工件在工序间存在着三种移动方式，这就是顺序移动、平行移动、平行顺序移动。

3、顺序移动方式

顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方式。其特点是：一道工序在工作，其它工序都在等待。

4、平行移动方式

平行移动方式指一批零件中的每个零件在每道工序完毕以后，立即转移到后道工序加工的移动方式。其特点是：一批零件同时在不同工序上平行加工，缩短了生产周期。

5、顺序移动方式

平行顺序移动吸收了上述两种移动方式的优点，避开了其短处，但组织和计划工作比较复杂。平行顺序移动的特点是：当一批制件在前道工序上尚未全部加工完毕，就将已加工的部分制件转到下道工序进行加工，并使下道工序能够连续地、全部地加工完该批制件。为了达到这一要求，要按下面规则运送零件：当前一道工序时间少于后道工序的时间时，前一道工序完成后的零件立即转送下道工序；当前道工序时间多于后道工序时间时，则要等待前一道工序完成的零件数足以保证后道工序连续加工时，才将完工的零件转送后道工序。这样就可将人力及设备的零散时间集中使用。

九、农业生产组织的理论？

规模经济理论是土地托管组织获得利润的重要基础。土地托管一般是以种植粮食及种植过程农业机械化为主，而粮食市场近乎于完成竞争市场，主要以形成规模而获得利润，农业机械化则基于大面积种植的基础上，才可以提高农业机械的边际收益。

所以这二者均需规模经济的基础上，才可以使土地托管组织获得经验效益，从而继续提高土地托管服务。

十、生产的组织形式有哪些？

生产的组织形式是指企业如何组织其生产活动的方式。以下是一些常见的生产组织形式：标准化生产：根据市场需求预测和顾客订单，安排生产计划，建立生产流程，实现大规模、高效的生产。精益生产：通过消除浪费、持续改进和灵活适应变化，实现高效、低成本的生产。敏捷制造：快速响应市场需求变化，灵活调整生产过程，满足个性化定制需求。分布式生产：将生产过程分散到不同的地理位置，以降低运输成本、缩短交货时间。工业4.0生产：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现智能化生产，提高生产效率和灵活性。单元化生产：将生产过程划分为独立的生产单元，每个单元负责特定的产品或工序，以提高生产效率和灵活性。混合生产：结合多种生产方式，根据产品特性和市场需求，选择最适合的生产方式。订单式生产：根据客户订单组织生产，满足个性化定制需求。大规模定制生产：在标准化生产的基础上，提供定制化的产品和服务，以满足客户的个性化需求。自动化生产：利用自动化设备和技术，实现生产过程的自动化，提高生产效率和产品质量。这些是常见的生产组织形式，企业可以根据自身情况选择最适合的生产方式，以实现高效、低成本、高质量的生产。