一、化妆品加工合作的法律风险和经济风险是什么？

化妆品加工合作定制产品中会出现很多难以预料的事情，在危机出现的时候可能会有一些风险，像法律风险和经济风险就是经常出现的。

法律风险：合作企业间如果合同拟定不够细致、全面，就会造成法律风险。从设备工艺、标准质量、价格、交货周期等等都要有一个全面的约定，才可确保合作无忧，尤其要防范合同中语焉不详的部分，防止化妆品OEM企业以次充好，用低质量的原材料来生产自己的产品。

经济风险：又称经营风险，是指由于意料之外的汇率变动，使企业在将来特定时期的收益发生变化的可能性。经济风险是由于汇率的变动产生的，而汇率的变动又通过影响企业的生产成本、销售价格，进而引起产销数量的变化，并由此最终带来获利状况的变化。

二、开轻食餐厅的风险和问题？

比较多，但可以通过一定的措施来降低。风险和问题比较多。

主要包括以下几个方面：

1.市场风险。轻食餐厅市场竞争激烈，需要有独特的特色和品牌魅力才能吸引消费者。

2.资金风险。开餐厅需要一定的启动资金，而运营过程中还需要不断投入，资金压力比较大。

3.食品安全风险。作为餐厅经营者，需要全面掌握食品安全知识和食品卫生管理方法，否则一旦出现问题，将会对消费者造成不良影响，并对餐厅形成巨大的负面影响。

4.管理风险。餐厅的规模较小，开业初期需要雇佣一些员工，管理人员能力和业务经验的不足会影响餐厅的经营和服务质量，容易出现管理混乱、服务不到位等问题。

对于，可以采取以下措施：

1.确保食品安全。严格执行食品安全管理措施，避免食品卫生问题发生。

2.建立良好的品牌形象。打造独特的品牌形象，吸引消费者，提高竞争力。

3.优化管理。加强员工培训，提高员工管理和服务能力。

4.减少成本。寻找高性价比的供应商，降低成本开支，合理分配资金，提高经营状况。

5.调整经营策略。根据市场需求的变化及时调整经营策略，提高市场反应速度，保持餐厅的活力和生命力。

三、开化妆品店的风险和对策分析？

第一，品牌低档化风险，现在人们对于化妆品的需求是比较大的，每个女性的梳妆台上都摆满了不同的化妆品，也不止一个品牌的化妆品。但是这样的市场现象也会带来一些风险，如果将好的品牌用于低档的产品上，由于产品的质量，档次，消费群体等方面的因素相差太多，有可能引起产品的冲击，损害品牌的名誉。这就需大家在选择品牌的时候要货比三家，看重质量。

第二，管理体制较乱的风险，化妆品店一般采取的是统一的经营管理，统一的企业形象，统一的商品服务，使得品牌在发展的过程中具有标准化，专业化，简单化的特点。现在化妆品一般都是有和专柜进行合作的，对于店面的设计，产品的销售，人员的素质管理等都没有自主管理的权利，要求太低的话，也会影响品牌的形象，这就需要加强对店内的管理与指导。

第三，服务质量下降的风险，化妆品零售店一般是小型私人开的，并没有实现连锁经营的模式，店内工作人员的服务态度并没有多好，虽然可以通过培训来提升人的素质，但也是一个长期的过程，不可能很快就实现了，所以短期内的服务质量还是比较低的。这样的话，可以定期开展员工之间的交流活动，调动员工工作的积极性，通过培训，提升他们的专业技能，提升员工的综合素质。

虽说化妆品行业的发展前景是比较好的，但是选择各行各业创业都是有一定的风险的，面对这些风险要提前想好解决的对策，也能为自己的发展之路打下良好的基础。

四、企业并购融资存在的风险和问题引言？

我们了解到企业并购融资风险主要分为三大类，分别是并购中的权益融资风险、并购中的债务融资风险 和并购中的混合融资风险 。每一种风险都有其自身特点，我们只有了解了才能找出应对之策。

我国企业并购可选用的融资方式十分有限,主要有发行股票,股权协议筹资,发行债券,贷款以及无偿划拨等情况.融资过程中存在的问题是;融资渠道狭窄,单一;上市公司股权结构不合理;缺乏融资工具;并购融资并未真正实现市场化;并购后的资金再注入缺少.

五、蚕养殖的问题与风险？

养蚕要注意的问题：

一、眠前除沙。这是为了避免蚕粪堆积过多，病菌极易滋生和蔓延，进而在蚕眠期侵入蚕体。

二、蚕在眠期不食不动，主要靠眠前吃桑吸收的养分来维持生命活动。所以一定要饱食就眠。如果过早停止给桑，会造成饿眠，而饿眠蚕体质弱，抗性差，易生病。

三、蚕在眠期对外来的各种干扰抵抗力较弱，所以一定要注意眠中保护。当蚕95%眠定后，要撒上新鲜石灰粉和蚕药“防病一号”，以防病菌侵入。如果有少量蚕不吃桑又不眠，这是因为它没找到眠定的地方。这时要放点桑叶，提青分批眠定。

四、蚕是变温动物，适应范围在20～30℃。春蚕期常遇低温多湿的气候，重点是补温排湿。夏蚕期高温多湿，重点是降温排湿，保持蚕室空气流通，清除闷热。秋蚕期若遇高温干燥，则要在室内补湿，结合消毒进行，即用新鲜石灰粉和漂白粉对水喷洒地面和墙面；也可把布湿透挂在蚕架上，保持蚕室湿润，避免蚕发生蜕皮困难和半蜕皮。

六、化妆品的生产风险有哪些？

1、化妆品原料采购实施主体不明确

化妆品原料采购是委托方自行解决还是受托方负责一直是双方纠结的问题。大部分化妆品委托企业采取自行解决的方式，从价格低廉的化工原料供应商处购买原料，小部分委托生产企业交给受托方购买，考虑到成本，有的生产企业在原料投入生略去质量检测环节，埋下隐患。

2、化妆品配方存在安全风险

多数委托方鉴于对产品核心技术的保密原则，总是不愿把产品配方明确地提供给受托方，而是将配方中各种成分编号交给受托方，使受托方在单盲的形式下组织生产，增加了产品质量安全性的风险。

七、化妆品店的风险大吗？

新手开化妆品店可以遵循以下五个原则方法作为参考：

(1) 陈列点原则：好的陈列方式才能让顾客更加直观的了解产品，也可以选购到自己喜欢的产品，所谓好的陈列点应该是，根据主可以的方向摆放产品，色彩的合理搭配也很重要，这样才能有效的提高销量。

(2)可获利原则：在陈列化妆品前需要考虑这款产品是否好销售、该款产品利润怎么样、库存有多少这些因素，将店铺中较好的位置用于陈列仓库比较多的货品，用以减少仓库压力。

(3) 吸引力原则：消费者都有从众心理，买东西也是很容易被销量高的产品吸引，吸引力原则也可以用在化妆品的陈列上。新手开化妆品店必学如何打好价格战，精心打造品牌的产品这样的陈列才是有效的。

(4)商品搭配原则：搭配原则很好理解，就像消费者买了一件满意的衣服，还想买一条合适的裤子搭配一样，陈列化妆品时也可以利用消费者这样的心里，提高在推荐产品时做连带性推广。这里可以引入服装陈列的一个概念，一个货架上的单品可以做多种搭配，还可以推出搭配优惠价等。

这样更有助于提高销售额，注意商品组合优化，针对不同肤质的客户推荐适合的产品，可以将店铺货架区分为各个功能区，这样顾客跟容易根据自己的需求找到合适的产品，可以把两种搭配使用效果更好的产品摆放在一起，让顾客节省选购时间。

(5)一目了然原则：在商品陈列中，要考虑顾客的消费习惯，商品陈列显著、醒目，这样顾客采购更有购买欲望，顾客也能更直观的了解产品，这样给店铺增加印象分。

注意事项：

想开化妆品店自己肯定也要了解化妆品方面的知识，至少懂得化妆的步骤，市面上有哪些中高端的化妆品牌，毛利在百分之多少，最好了解化妆品店的销售技巧和经营策略，知道怎样对产品分类出售可以让利润更大。一般化妆品店都是代理中端的品牌，不过大商场里已经出现了代理大品牌化妆品的连锁店，但里面化妆品价格和专柜差不多，没有太大的竞争优势。

开化妆品最好采用连锁加盟的方式，因为市场上假货、水货太多，自己根本无法辨认，如果被顾客检查出来是假货，那么这家化妆品店基本就没有翻身的余地。加盟的好处就是品牌总部直接供货，因为他们有各个化妆品牌的直接代理权，减少了创业的风险。

化妆品店的主要渠道是在大型商超和大型超市的专卖店，商场里的专卖店吸引较高端的消费群体，大型超市里的化妆产品包罗万象，可以满足广大消费群体的需求。

但化妆品店想要成功还是要依靠特色化的经营思路，特别是在自己店内产品没有竞争力的时候，为顾客提供好的服务也许是另一种营销战略，因为大部分消费者卖化妆品除了看品牌，还看效果，如果品牌不出众但上妆效果好，她们同样乐意购买，所以自己店内的服务人员一定要够专业和热心。

在自己化妆品店选址的时候，一定要注意在两公里以内有没有类似的化妆品店铺，因为它本来就不是生活必需品，再出现一两家覆盖客群重复的店，会让自己的盈利范围大打折扣。

希望对你有帮助！

八、总风险等于系统风险和非系统风险的和？

系统风险是指由于多种因素的影响和变化，导致投资者风险增大，从而给投资者带来损失的可能性。

非系统风险是与股票市场、期货市场、外汇市场等相关金融投机市场波动无关的风险。

简单来说，系统风险就是指整个市场的风险，通常表现为国家、地区性战争或骚乱，全球性或区域性的石油恐慌，国民经济严重衰退或不景气，国家出台不利于公司的宏观经济调控的法律法规，中央银行调整利率等。这些因素单个或综合发生，导致所有证券商品价格都发生动荡，它断裂层大，涉及面广。

非系统风险就是指个股的风险，这种风险产生于某一证券或某一行业的独特事件，如破产、违约等，与整个证券市场不发生系统性的联系，这是总的投资风险中除了系统风险外的偶发性风险，或称残余风险。

扩展资料：

系统风险和非系统风险的区别：

1、二者的类别不相同

系统风险就是指整个市场的风险。

非系统风险就是指个股的风险，是企业的特有风险。

2、二者是否可以规避

系统风险是不可规避的。

非系统风险可以通过投资组合进行规避。

3、二者对应的股票数量不相同

系统性的风险是指对绝大多数股票都有影响的风险。

非系统性风险是指只对少部分股票，甚至只是几个或一个股票有影响的风险。

九、风险管理面试问题？

其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。其实对所有的面试官而言，只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的信息。想高效率的准备面试，先从这七个大方面着手吧！

一、基本情况

1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。

二、专业背景

您认为此工作岗位应当具备哪些素质？

三、工作模式

您平时习惯于单独工作还是团队工作？

四、价值取向

您对原来的单位和上司的看法如何？

五、资质特性

您如何描述自己的个性？

六、薪资待遇

是否方便告诉我您目前的待遇是多少？

七、背景调查

您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查？

95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。

十、化妆品市场风险有哪些？

第一节 政策风险

我国政府对于化妆品 行业 是支持的，对于部分企业也提供了不少鼓励措施。但随着消费自主意识的迅速增强、各种法规的出台也给化妆品企业带来了新的压力。不排除政府由于经济因素、政治因素、宏观调控等因素，出台针对 行业 的限制政策，如企业不能及时应对，将造成政策风险。

第二节 技术风险

技术风险是指随着科学技术的发展，生产方式的改变而发生的风险。对于化妆品 行业 的技术风险主要包括由于技术要求提高，企业在短时期内不能提高生产技术，不能最终满足消费者和市场的更高要求而产生的风险。如何加大研发力度，从而提高产品质量和产品档次，在很长一段时间内仍将是中国化妆品 行业 努力解决的问题。

第三节 市场风险

化妆产品价格弹性高，浮动空间大， 行业 竞争激烈。中国化妆品市场呈现洋品牌、合资品牌、国产品牌三分天下的竞争局面。同外资化妆品企业的竞争中，外企所具有的竞争优势是显而易见的，诸如强劲的广告宣传攻势、公关应用、品牌塑造、营销策划等能适应不同层次的需要。市场上越来越激烈的竞争，使企业面临一定的市场风险。

第四节 财务风险

制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。

由于中国人民币持续升值，公司汇兑损益也随之上升。目前人民币汇率持续上升的走势有利于公司进口业务，但一旦汇率反向波动，则将对公司的经营业绩产生不利影响。如果是出口公司，汇率的上升将影响到企业的利润及生产经营活动。对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。

第五节 经营管理风险

1、高级管理人才和技术人才短缺的风险

随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。

2、经营模式调整风险

国内的化妆品企业营销观念意识不够，也没有建立健全灵活的渠道管理及经销管理机制，在渠道的开发与维护方面，企业的监管机制也不够成熟，导致渠道串货现象严重。使化妆品企业面临一定的经营风险。

第六节 防范措施

企业要密切注意国家宏观经济情况及有关政策、法规，增强决策层对经济形势和政策变化的预测和判断能力，提高管理层的应变能力，根据政策的调整，及时制定企业对策，以避免和减少因政策变动而对公司产生的不利影响。

针对技术风险，公司要加强研发，注重创新，提升品质。化妆品产业处于生命周期的成长阶段，此阶段的产品功能和质量都在不断提高，各种设计也都在趋于标准化，化妆品市场上的新产品层出不穷。化妆品 行业 又是一个极需市场敏感性的 行业 ，产品功能、形态、甚至包装材料、使用方式都必须适应瞬息万变的市场。

针对市场风险，化妆品生产企业应该对各个地方不同层次消费者的需求及需求的变化有敏锐的洞察力，并始终站在消费者需求的角度研发产品。企业必须真正了解自己的目标顾客，对她们的价值取向、消费习惯、心理需求等要素了如指掌。以目标客户为导向，把握消费趋势，以此规避市场风险。

针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。

针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。