一、化妆品店如何招聘和管理员工？

走在中国任何一个大城市的街上，都能看见街上的化妆品店如雨后春笋般地多了起来。

现在人们比以前富裕了，年轻女孩子们又爱漂亮，每月花几百元在化妆品上是很普通事情。做化妆品生意开实体店的话可以加盟化妆品店，也可以自己开几个小店面来做。如是后者，在有了稳定的货源渠道后如何招聘和管理员工是颇费思量的。化妆品店的员工流动性很大，平均留店时间只有三个月。这是因为卖化妆品是个低技术含量的活，学不到什么东西，一般又要求店员是有一定素质的美女，美女当然难留。由于店主和店员签的都是临时性合同，美女员工随时有可能在别的地方找到工资更高的工作招呼也不打就走人了。对于新开店不久的小店主来说，员工来来去去的变换，当然不利于店铺的发展。现在新招聘一个员工，如果要收押金的话恐怕你会很难招到人。一个可行的办法是工资迟发半个月。还有，招人的时候自己也要会看人，那种太轻漂什么也不懂的女孩子就别考虑了。很多小化妆品店现在都实现了刷卡收费，但每天店里仍会有不少现金结余，因此每间店原则上至少要有两个以上的营业员，管帐和管钱的分开，店主自己则最好坚持能每天把帐清一次，别给别人留下犯错误的机会。那些真正做得好的员工可以考虑发展其成为合作型店长，毕竟一个人不能把所有的钱全部赚完，分担出去一些利润的同时也分担出去一些工作和责任，店主可以自己掂量是否值得。当然，在具体细节上需要店主要有用人的智慧，弄得不好一些小矛盾最后也会影响大家的合作。

二、便利店如何管理新员工？

无论是哪个老板，都希望自己的员工工作积极，服务态度好。便利店，每天都面对那么多客户，老板当然希望服务第一，态度要好。作为新员工，老板考察的就是态度，和做事积极与否。态度第一，能力第二。

三、足疗店如何有效管理员工？

可以制定管理规则。

1.不得迟到或早退.

2.上班时间所有工作人员必须穿戴整齐,佩带好工牌。

3.女技师上钟前必须化淡妆,不留长指甲,不涂有色指甲油,不带戒指,男技师必须保持形象整洁.违者罚款10—20元

 4.技师上钟之前必须按正规程序操作,如有不报钟造成走单的,该技师要负责买单。如有报错项目。偷钟.上钟看电视、上钟时私自串房。逗留。接听私人电话﹑带电话等.(20-100元)

 5。技师上钟前不准挑选客人。不得以任何借口推卸客人。不得以任何方法怠慢客人.不得私自更换技师.不得对客人有不礼貌的行为。 6。服务员忙时技师必须跟单送客,如没有及时跟单送客造成走单由技师自己买单。 

7.不得在营业区或楼面大声喧哗,不上钟的技师必须在指定的场所等钟或休息。(10-50元) 

8.如有偷窃。贪污等行为的,去赔偿一切损失外并罚款三百元并当场开除,情节严重者送当地公安机关处理,拾遗不报,占为私有除赔偿一切损失外并解雇。 

9。技师休息或请假必须提前一天,以书面形式向主管申请签批方可、如请假在第二个工作日起将相关证明交给主管人员。(20元) 10.技师一律不得向客人索取小费。(50—100元) 11。如技师有熟客预约可留牌,留牌要通知主管方可生效。留的时间不得超过半小时,超过半小时取消留牌并打后牌处理。 12.技师上钟时所用物品以及洗脚盆用完后摆放整齐,药水不准倒在指定的地方外。(10元) 13。技师碰到客人及上司必须主动打招呼.(10元) 14。技师在上钟时其他技师不得向房内张望,上钟即使不得看电视,不得与其他技师说工作无关的话。(10元) 15。上钟报他人号码取消该技师提成。 16.不可以电话请假除特别原因以外,旷工一天200元,旷工三天当自动离职。 17.如若有客人投诉其服务态度不好者.(50—100元) 18.不得跟客人说其他技师的坏话,不得搬弄是非,更不得说有损本店声誉的话。(50-100元) 19。前四排的技师不得随意离开技师房,上钟时找不到该技师.(10元) 20.未经允许不得在店内沐浴,不得随意动用任何公用物品(如毛巾等).(20元) 21。

四、皮肤管理店如何招聘员工？

皮肤管理店如何招聘员工？

随着经济的发展，人们对于皮肤管理行业的关注也逐渐多了起来，因此皮肤管理行业目前的发展也是越来越好，而且前景也是很不错的。而皮肤管理的业绩都跟员工的努力密不可分，那应该如何招聘到优秀的员工呢?下面小编为大家分享一下Dr.Jane皮肤管理加盟店是如何进行员工招聘的。

①互联网招聘

如今是互联网普及的社会，每个人都置身干网络之中。加盟店如果有人员需求，可以联系公司总部，公司在各个平台上都发布有招聘信息，并且互联网发布信息不用担心区域的局限性，五湖四海的美容师这样就可以看到招聘信息，如果薪资满意，就会主动与公司联系，符合要求的就会推到加盟门店。这样，就不用担心招聘不到员工的问题了。

②员工推荐

皮肤管理店可以利用店内的员工，让员工们自行推荐身边有经验有资质的优秀皮肤管理师，推荐成功的员工可以适当给予奖励。因为推荐的人大多会是他们熟悉的人，就不用盲目的去选择，最后可进行公司面试，满意之后即可上岗。

③亲朋推荐

皮肤管理员工招聘也可以是亲戚朋友推荐，虽然没有员工推荐的基础好，但是贵在比较稳定，一个稳定的员工是所有店面都需要的，而基础问题则可以参加总部每月的两次的新员工岗前培训，即使是小白，也可通过为期一周的专业培训，轻松达到上岗的资格。

皮肤管理店经营是否成功，一方面是取决于员工的专业度，还有就是工作是否认真负责，对顾客的服务态度够不够好等等，所以员工的选择是非常重要的。好的员工会给皮肤管理店带来好的经营成果，对于皮肤管理店的良好形象塑造也很有帮助，所以对于员工招聘方面，皮肤管理店一定要尽心尽力地争取招聘到最好的员工。

五、如何管理外地员工？

随着市场经济的发展和各地区人员流动的增强，一方面，越来越多的外地员工涌入北京寻求发展；另一方面，越来越多的在京企业也开始在外地设立分公司、办事处等分支机构，招用当地的员工。

外地员工劳动关系的管理也逐渐成为企业HR必须面对的一个问题。应该如何对外地员工进行管理呢？怎样降低企业在雇佣外地员工的风险？此次培训内容针对企业关心的外地员工管理方面的问题，精心设计，从对外地员工的分类开始，紧紧围绕各类外地员工管理中的不同风险，结合丰富案例，提出各种应对之策，为企业指点迷津。

六、如何管理it外包员工？

你好，楼主： 做IT外包，因为内部员工大多是程序员，相对比较不善于沟通，应该多组织员工之间或者关系较好企业间聚会，增 进 员工关系是一种，另外也扩大员工的交际面，顺便解决下个人问题。

七、如何管理老员工？

管理老员工，比管理新员工更加需要智慧与魄力！

职场中，有的老员工爱岗敬业，工作认真负责，但可能效率比较慢；有的老员工偷闲耍滑，不再辛勤付出，熬退休；有的老员工脾气暴躁，不服管束，一副爱怎怎的的样子；有的老员工能力突出，经验丰富，但容易自以为是。

为此，管理老员工绝不是整齐划一，有一个统一的标准流程与方案。

建议因人而异，合理搭配分工，扬其长，避其短。

例如针对工作负责、能力突出员工，可放开手脚，只交待任务指标以及需要什么时间必须完成即可，过程及其他安排完全交与其自己做决定；针对偷闲耍滑不爱受约束的老员工，表扬与荣誉称号可能其并不在意，我们需要严格的考核方案，针对每项工作、每个事项、甚至考勤等进行详尽规定，量化管理，用数据做支撑指出其不足之处，督促其改进。

要说的是，无论针对哪种老员工，沟通是第一位的。“兵来将挡，水来土掩”，灵活应对，奖罚有度才是王道。

八、超市员工如何管理？

超市员工管理可以从以下几个方面入手：

员工招聘和培训：超市经营者需要制定合理的招聘计划，选择合适的招聘渠道，对应聘者进行面试和评估，确保他们符合岗位职责和要求。同时，超市也需要对员工进行培训，包括产品知识、服务技能、安全卫生等方面。

员工岗位职责和要求：超市经营者需要明确员工的岗位职责和要求，让员工明确自己的工作任务和职责，避免出现工作重叠或遗漏。

员工薪酬和福利：超市经营者需要制定合理的薪酬和福利政策，确保员工的付出得到合理的回报。同时，福利政策也应该考虑员工的实际需求，例如社会保险、医疗保险、年假等。

员工激励和奖惩：超市经营者需要制定合理的激励和奖惩措施，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。同时，对于工作表现不佳的员工，也需要进行相应的惩罚或解雇。

员工沟通和团队合作：超市经营者需要鼓励员工之间的沟通和团队合作，建立良好的工作氛围和团队合作精神。同时，也可以通过定期召开会议、开展团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和合作。

尊重员工和隐私：超市经营者需要尊重员工的权益和隐私，遵守相关法律法规，保护员工的权益和隐私。同时，也需要关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的支持和帮助。

九、如何管理餐厅员工？

1、建立师徒制，让新员工不再感到无助

所谓师徒制，就是给新员工找一名业务精、觉悟高对企业文化有深刻理解的老员工，来带领新员工走出各种误区！

有了这位师傅的带领，新员工不再感到无助！他们不光会从师父身上获得技术，获得人脉方面的资源，而且他们会在心理上获得一种依靠。

无论我表现的如何，那么在这个餐厅这个组织当中至少有这么一个资深的员工是认可我的，是帮助我的。这个时候这个餐厅对新员工来讲是有人情味的。一个没有人情味的餐厅，对新员工的吸引力是要大打折扣的。

2、餐厅必须有一套自己的管理模式，让员工看到未来

老板无论餐厅业务多强，都应该把自己的知识和经验转化成制度、流程和标准，形成自己的管理模式。

如果换一个店长就换一个干法，管理层会无法可依，员工层操作也乱！所以我们必须在餐厅生成一套自己的模式，不管是谁都能按照我们的流程和标准操作，一上手就知道该怎么做。更重要的是新员工能够通过职业生涯规划看到未来的自己，解决他们内心的焦虑！

3、举行体育或者娱乐项目，让新老员工打破隔阂

因为同流才能交流，交流才能交心。无论是体育活动还是娱乐项目，主要为新员工与老员工提供一个接触的场合，创造一个平等互动的机会。

在这个互动过程中友谊就会出现，新老员工之间就会打破隔阂，促进感情的提升。

4、团队间进行比赛，加速新人融入组织

无论是拓展还是K歌比赛。老员工为了集体荣誉，会自动自发的去帮助新员工！

这个帮助新员工的过程就是新老员工感情增进的过程，也是新员工快速融入组织的过程。

当一个新员工感受到老员工的温暖和爱，会激活他的工作热情，在团队当中他发现通过自己的努力捍卫了集体荣誉，而且在竞争当中占据了上风，他就会认为他对这个团队是有价值的。

新员工在一个能够感受到有自身价值的餐厅里工作，他的内心是引以为荣的。这是加速新人融入组织最好的办法。

5、餐厅领导要多与员工接触，拉近与员工的距离

无论是新员工还是老员工，作为领导的你能透明给多少人就能影响多少人，客户不把钱交给你，员工不把心交给你，就是因为你让人看不穿看不透！

十、如何管理环卫员工？

管理环卫员工需要采取一系列有效的管理措施，以确保他们的工作效率和质量，同时对员工进行适当的关怀和激励。以下是一些建议：

1. 设定清晰的工作目标和标准：明确告知员工他们的工作职责、工作内容和完成的标准，确保他们清楚自己的工作重点和要求。

2. 建立有效的沟通渠道：保持与员工的正常沟通，并提供必要的反馈，以便及时纠正问题和提供指导。鼓励员工提出意见和建议，并认真考虑他们的反馈。

3. 提供必要的培训和发展机会：为环卫员工提供必要的培训，使他们具备必要的技能和知识。同时，提供发展机会，帮助他们提升职业能力和提升自己。

4. 设立激励机制：根据员工的工作表现，设立激励制度，如奖励、表彰、晋升等。激励机制可以提高员工的积极性和工作动力。

5. 建立良好的工作环境：提供良好的工作条件和设备，确保员工能够安全、舒适地开展工作。同时，关注员工的健康和安全，提供必要的保护措施和培训，防止他们受伤或患病。

6. 建立团队合作和文化：鼓励员工之间的合作与交流，建立积极的工作氛围和团队精神。通过团队建设活动、培训和庆祝活动等，加强员工之间的联系和凝聚力。

7. 对问题进行及时解决：对于员工遇到的问题和困难，及时给予帮助和支持。确保他们在工作中得到必要的资源和支持。

8. 尊重员工的权益和福利：遵守劳动法律法规，保障员工的权益和福利，如合理的工时和休假制度、社会保险、福利待遇等。