一、colorkey消费者分析？

这个在彩妆行业拥有20年以上工作经验的创始人，其实在品牌创立初期也做了大量的市场考察。她发现，很多年轻的女孩子，因为价格的原因选择劣质的化妆品，这让她非常触动，也萌生出打造一个高品质且让年轻消费者都为之心动的国货彩妆品牌的想法。

于是，为Z世代的酷女孩打造潮酷彩妆的珂拉琪由此诞生了。2019年3月，珂拉琪正式发力，仅用了6个月时间，就持续打造了多个爆品，三色彩虹卸妆油、爆水粉膏、空气唇釉受到消费者欢迎，引发行业热议。

我们发现，除了价格的优势，珂拉琪的产品力也可圈可点。以Colorkey珂拉琪与迪士尼合作的花木兰丝绒口红为例，由于在颜色和丝绒质感以及上唇后不干、不结块等特点，被小红书上的用户称为阿玛尼的断货平替品。同时再加上它60-120的产品定价，一定程度降低用户购买的决策门槛。

当很多化妆品行业的创业者还在想着如何对标老牌化妆品集团时，聪明的品牌已经借助移动互联网让品牌To C时能够以一半价格让消费者享受到同级别的产品。

二、婚纱消费者分析？

婚纱款式的变化：最初的婚纱，设计不很复杂。垂直线条的高腰长裙，有褶的袖子和开得较低的领口，仿佛就是当时流行服装款式的翻版。丝和缎是婚纱的主要面料。

后来的婚纱款式是长及足踝的，前幅裙用直线剪裁，后幅则缀上另一幅拖地的裙摆，当新娘走在教堂的红地毯上时，拖地的裙摆也在地毯上徐徐而过，令新娘有天仙般的风姿。

以后的婚纱式样，上紧下宽，低领口被端庄的高领口所取代，质料多用华丽的锦缎，领口、袖口和裙摆还缀上了不少花饰。

至19世纪末叶，婚纱的质地渐趋轻柔，双绉纱与塔夫绸最受新娘们的青睐。

三、餐饮门店经营现状分析？

餐饮门店的经营现状会受到多种因素的影响，包括市场环境、竞争情况、消费者需求、经营管理水平等。以下是一些可能的现状分析：市场环境：当前的经济形势和消费趋势对餐饮门店的经营有很大影响。如果经济繁荣，消费者信心较高，那么餐饮门店的生意通常会比较好。然而，如果经济不景气或消费需求下降，餐饮门店可能会面临经营困难。竞争情况：餐饮市场竞争激烈，同类型的门店数量增加，会导致市场份额的分散和利润的下降。此外，随着外卖平台的兴起，消费者有更多的选择，这也对餐饮门店的经营带来了一定的冲击。消费者需求：消费者的口味和需求在不断变化，餐饮门店需要及时跟进和调整菜单和服务，以满足消费者的需求。此外，消费者对健康、安全和环境等方面的关注度也在不断提高，餐饮门店需要注意这些方面的问题。经营管理水平：餐饮门店的经营管理水平对其经营状况有很大影响。良好的管理可以提高效率、降低成本、提高顾客满意度，从而增加利润。相反，如果管理不善，可能会导致成本上升、顾客流失、经营困难等问题。租金和成本压力：餐饮门店的租金和成本是经营的重要压力之一。随着商业地产价格的上涨，租金成本也在不断增加，这对餐饮门店的经营带来了一定的压力。此外，食材成本、人力成本等也在不断上涨，对餐饮门店的经营造成了一定的影响。总之，餐饮门店的经营现状是复杂的，需要综合考虑多种因素。餐饮门店需要不断关注市场变化，提高经营管理水平，以适应市场需求，保持竞争力，实现可持续发展。

四、华为消费者特征分析？

以男性为主

男性用户比例不断提高，从Mate7时代的六成提升至Mate9的近七成。

年轻化

对30岁以下的年轻用户吸引力增强，并不局限于传统印象上的中年人。30岁以下用户的比例，从Mate7时代的78%提升至Mate9时代的94%。

坚守中高端市场

用户城市分布始终以一二线大城市为主，且稳定维持在57%。

用户群体日趋多元

用户中对国际、社会、时政感兴趣的比例不断下降，对设计、数码、家居感兴趣的用户比例不断上升。

华为的Mate10，是今年主流厂商的最后一部旗舰。从用户群体的变化来看，Mate10既有站稳高端的根基，也有撬动更大用户群体的能力，高端机型的高价格向来是影响销量的重要因素，做“高端机中卖得最好的，卖得好的里面最高端的”，或许是华为Mate10的最佳定位。高定位、高售价、高销量三者的平衡，苹果做到了，华为可能是下一个。

五、消费者画像分析维度？

1、背景：有关目标群体的基本信息，包括公司、职位、兴趣等。

2、职业信息：重要的工作责任和内容、对当前工作的满意和不满

3、信息来源：如何向目标人口提供信息

4、挑战/痛点：所面临的挑战和问题，以及面对这些挑战和问题时所表达的反应和情绪

5、内容媒体偏好：哪些类型的内容和样式将感兴趣或与之互动

6、在采购过程中的作用：特定目标群体对其他人的购买决定有何影响

7、营销信息：希望直接传递给目标人群的品牌信息

　　如果你的产品服务于几种不同类型的客户，你还需要描绘多种人群肖像，一般来说，4-6形象是一个更合理的选择。

　　当你收集到足够多的客群信息时，不要试图将数据直接扔到团队中。记住，我们的用户是由一群活生生的人群组成的，而不是一堆僵硬的、没有感情的数据。当你在团队面前更生动地向用户展示时，对客群分析将更加有效。就比如数位这家大数据服务商来说，他们对于消费人群画像是通过大数据分析潜在客群总量、行业等等数据组成，可以快速让你深度了解你的用户人群及消费偏好。

六、长安汽车消费者分析

消费者不只是选择你的产品，他们选择的还有你的服务，还有你的人品。相比欧美市场而言中国消费者换购时间更短，汽车技术和产品必须以更快的节奏推陈出新。

目前市面上的产品我觉得远远没有满足消费者需求，比如说长安最近上市的高端序列的首款产品并没有发生颠覆性的进化，只是抓住一点点年轻消费者的喜好就广受追捧，这就证明在满足消费者需求方面，还有很大的提升空间。

需求变化催生核心技术加速，随着新四化的加速，汽车产品的价值由硬件向软件转移，软件定义汽车已经成为汽车业的共识，软件能力将是未来自动化的基础和竞争力的核心。技术变革使产品的属性发生转变，当今的汽车正演变为高科技产品，汽车产业正演变为高科技产业，芯片、5G、大数据、AI等新技术不断赋能，加速改变的汽车产品属性，未来的汽车将是移动的多功能空间，大型智能移动终端，数据采集、能源、储能单元。用户、技术、产品的变化为商业化模式的全面转型提供强大的推动力。

七、亲子餐厅消费者分析？

（一）亲子餐厅品牌整体NPS净推荐值高

10个亲子餐厅品牌的平均NPS净推荐值为20.97，行业整体而言消费者口碑较好，各品牌推荐度得分略有差异。Relaxing Avenue悦叻星NPS净推荐值排名第一，为26.67，主要推荐因素是亲子餐厅门店环境、亲子餐厅门店分布和店内的设施设备。其次是DOT.圆点亲子餐厅NPS净推荐值为24.07；其他亲子餐厅品牌推荐值均在15-24之间。

（二） 消费者推荐亲子餐厅品牌的首要因素是该品牌门店环境

本次调查中，消费者推荐亲子餐厅品牌店的主要原因是“该品牌门店环境”，推荐比例为34.92%；其次是“店内的设施设备”，为31.88%；排名第一，品牌门店环境仍是消费者关注的重点。亲子餐厅的门店环境优、氛围感强、孩子们的互动体验感好才能更加吸引消费者眼球，让消费者在体验消费中感受愉悦，也会给顾客留下深刻的印象，有利于消费者对餐厅产生好感。

（三） 带孩子就餐时，消费者更愿意选择亲子餐厅。

调查结果显示当带孩子就餐时，消费者更愿意选择亲子餐厅，据统计，在亲子餐厅消费频次方面，一个月2-4次占比最多，占比为48.49%，消费者认为，亲子餐厅可以吸引孩子注意力，让孩子愉快就餐的同时也能让家长得到放松。

（四） 微信、抖音、小红书等社交媒体渠道成为了解亲子餐厅信息的主要渠道

品目繁多的亲子餐厅兴起，消费对亲子餐厅品牌的选择性也随之增加。调查中发发现，通过微信、抖音、小红书等社交媒体渠道了解亲子餐厅信息的消费者占比为75.14%。消费者认为短视频、图文等信息的结合，更能了解餐厅情况，并且这些渠道的促销活动力度大更能引起消费欲望。

随着亲子餐厅的火爆发展，亲子餐厅成为很多家长周末“遛娃”的打卡地。消费者在选择亲子餐厅时并不是一味追求低价格，而是更加追求亲子餐厅的亲子互动体验感强、门店环境优，设施设备好。面对消费者的品质消费需求，亲子市场的餐饮企业应将产品、服务和创意不断提升，保障消费者权益，提升消费体验。

八、消费者画像分析模型？

消费者画像的分析模型是对消费者的数学建模，可以用标签的合集表示，是标签化的消费者模型。

消费者画像用“标签体系”方法，以海量数据为基础，通过各个维度对用户的特征属性进行刻画，并针对这些属性进行统计分析，挖掘潜在价值信息，最终抽象出消费者商业全貌。

消费者画像构建主要通过数据收集、数据清洗、行为建模等环节完成，本质是对消费者类型的标签化。

九、消费者行为分析？

消费者行为是与产品或服务的交换密切联系在一起的。在现代市场经济条件下，企业研究消费者行为是着眼于与消费者建立和发展长期的交换关系。为此，不仅需要了解消费者是如何获取产品与服务的，而且也需要了解消费者是如何消费产品，以及产品在用完之后是如何被处置的。

因为消费者的消费体验，消费者处置旧产品的方式和感受均会影响到消费者的下一轮购买，也就是说，会对企业和消费者之间的长期交换关系产生直接的作用。传统上，对消费者行为的研究，重点一直放在产品、服务的获取上，关于产品的消费与处置方面的研究则相对容易被忽视。

随着对消费者行为研究的深化，人们越来越深刻地意识到，消费者行为是一个整体，是一个过程，获取或者购买只是这一过程的一个阶段。

因此，研究消费者行为，既应调查、了解消费者在获取产品、服务之前的评价与选择活动，也应重视在产品获取后对产品的使用、处置等活动。只有这样，对消费者行为的理解才会趋于完整。

十、消费者分析包括哪些？

（一）发现和扩大市场

其中包括1寻找新使用者、2寻找新用途、3扩大使用量。

（二）保护现有市场份额

其中包括1创新战略、2堡垒战略、3正面对抗战略。

（三）进一步扩大现有市场份额

其中要考虑扩大市场份额与投资报酬率的关系和垄断问题。

1、消费者心理（不同的人群有不同的购买心理如冲动型。等） 2、消费者结构（年龄、性别结构） 3、消费者购买的流程，决策人是谁，意见领袖啊之类的 。