一、运行管理与运营管理的区别？

项目管理的核心词在“项目”上，任何项目都会具有一个最大的特点，那就是“一次性”，也就是说，一个项目完成以后，同样的项目就再也不会发生，区别的地方有：项目的大小、地点、时间、类型等等，例如一个房地产项目结束以后，就不会在一个地方做一个一样的项目。

项目管理有九大内容：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合。详细你可以参考PMP的相关内容。运营管理的范围比项目管理更大一些，现在流行的和标准的说法是“生产运营管理”，也有人叫“生产运作管理”。具体说，就是“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有合格质量的产品和服务”，实际上是把原来的生产制造提升到了根据客户的需求进行产品设计，一直到为客户提供对应产品和服务的全过程的管理，就是生产运营管理。那么，运营管理，从概念上来说，就是从需求、设计、试制、生产、质检、运输、安装服务一直到售后服务全过程的管理。希望以上的解释能够有所帮助。

二、公司专卖店 运营管理

在现代商业竞争中，公司的运营管理起着至关重要的作用。优秀的运营管理可以使公司在市场中脱颖而出，取得长期的竞争优势。因此，对于公司专卖店来说，合理高效的运营管理策略是成功的关键。

公司专卖店的运营管理重要性

公司专卖店作为直接面向消费者的销售渠道，其运营管理决定着销售额、市场占有率和品牌形象等关键指标。一个良好的运营管理策略可以帮助公司专卖店实现以下目标：

• 提高销售额：通过优化店铺布局、商品陈列和促销活动等，吸引更多消费者进店购买，从而提高销售额。
• 提升市场占有率：通过有效的市场推广和品牌宣传，吸引更多潜在消费者选择公司的产品，增强市场竞争力。
• 打造品牌形象：通过精心策划的店铺形象和服务体验，塑造公司的品牌形象，提升消费者对品牌的认知和好感度。
• 提高运营效率：通过合理的供应链管理、库存管理和物流管理等，降低运营成本，提高运营效率。

公司专卖店的运营管理策略

以下是一些提升公司专卖店运营管理水平的策略：

1. 定位准确，明确目标消费群体

公司专卖店需要明确自己的定位，并明确目标消费群体。只有准确把握目标消费群体的需求和偏好，才能提供符合消费者期待的产品和服务。

2. 有效的市场推广和品牌宣传

通过多种渠道和媒体进行市场推广和品牌宣传，提高公司的知名度和美誉度。可以通过广告投放、线上线下活动等方式吸引潜在消费者的关注，增加客流量。

3. 拥有吸引力的店铺形象和环境

公司专卖店的店铺形象和环境直接关系到消费者的购买体验和满意度。因此，必须注重店面的设计与装修，让消费者在店里感受到舒适、愉悦的购物氛围。

4. 优质的产品和服务

公司专卖店必须提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。只有让消费者感到物超所值，才能建立忠诚度，促使消费者再次光顾。

5. 高效的供应链管理

公司专卖店的产品供应链需要做到高效、稳定，以确保商品的供应和调配能够及时满足消费者的需求。供应链管理还包括库存管理、订单处理和订单配送等环节。

6. 合理的促销活动

通过策划合理的促销活动，如打折、满减、赠品等，可以吸引更多消费者进店购买，提高销售额。然而，促销活动需要科学合理地制定，避免过度依赖促销活动对销售额的拉动。

7. 完善的售后服务

公司专卖店需要建立完善的售后服务体系，包括退换货政策、售后咨询和投诉处理等。只有提供良好的售后服务，才能增强消费者对公司的信任度和满意度。

总结

公司专卖店的运营管理对于企业的发展至关重要。通过合理的运营管理策略，可以提高销售额、市场占有率和品牌形象，打造具有竞争力的公司专卖店。不同的公司专卖店可能需要针对自身情况制定不同的运营管理策略，但以上提到的几点原则是通用的，值得企业参考和借鉴。

三、项目管理与运营管理的主要区别？

　　1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；

　　2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具；

　　3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。

四、物流管理与快递运营管理的区别？

1、服务不同。

快递：可以上门取件，以及送货上门。也就是行业里说的“前后一公里”。在快递这种模式出现以前，物流行业基本是很难做到的。由此可以想象，服务也是需要成本的。

物流：至今部分公司绝不接受“前后一公里”的收发服务。即便是可以提供这种服务的公司，其独立收费也贵的吓人。不过现在市面上各种租车层出不穷，了不起还有同城配送公司，这种需求一定能够得到解决。

2、速度和时效有所不同。

从速度和时效上看，物流总体上不如快递，但也不会比快递慢很多，尤其是物流专线运输的整车货物。快递一般是同城的上午发下午到，不同城的隔夜到或2-4天到。物流快的话，跟快递差不多，慢的话，需要四五天甚至一周才能到，尤其是零担物流。

3、运输对象的大小不同。

快递公司主要运送文件类、个人物品类以及50千克以下的小批量货物。比如各种单据、发票、账单、生活用品以及小批量的书籍、特产、水果、小吃等小物件。

物流公司主要运送大型物品、大批量货物。比如大批量的家具、家电、电子产品、原材料、数量大的零配件、大中型机械、大件设备等。

4、到货的时间不同。

通常来说快递的到货时间一般是越快越好，而物流则不一定通过到货时间来评价其服务水平，比如通过时间窗口来评价等。

5、货物的储运方式不同。

快递一般都是尽量缩短储存时间，尽量通过快速分拨将快件发送出去，同过尽可能快的速度将快件送达到消费者的手里。而物流企业会提供一定的仓储服务，甚至专门为一些货物定制专门的仓储系统

五、生产管理，运营管理的联系与区别？

生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，生产管理是运营管理的一个方面。

六、运营管理与生产管理的联系、区别？

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，生产管理是运营管理的一个方面。生产管理一般指，把订单做出来，或把产品做出来。而运营管理，一般指，公司如何运转来实现盈利的根本目的。所以，范围应该比生产管理的范围大些。实践中，很有概念是交叉的，和用词时的语言环境也有些关系。杭州北航沈正国

七、运营与管理区别与联系？

一、区别

1、内容不同。经营包含了管理。

2、本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。

3、重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。

4、目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

5、范畴不同。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。

6、形态不同。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。

7、趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。

8、关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。

9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。

二、联系

在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。

经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。所以对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更重要；而对于大中型企业而言，管理就显得非常重要了，某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。

扩展资料

管理不仅帮助经营落地，从而让经营“善终”，而且还促进新思想的孵化，使经营“善始”。不仅如此，管理还呵护着经营一路成长。

首先，公司平台上闪现的经营智慧，必须有相应机制能够捕捉和重视，并进入到相应程序，只有这样，涓涓细流才能汇聚成河。事实上，不论哪个层面，都有一些大大小小的思想亮点，可惜，管理不到位、机制未建立，无人去关注和收集，也就无法转变为组织智慧，着实可惜。

再者，经营思路需要经过决策才能正式启用。决策机制如何建立才能即高效又正确呢？这也要管理给出答案。企业中，我们常常看到议而不决或草率拍板的情况，最终导致错失良机或造成损失。没有配套的管理，好思路不一定得到识别，而坏思路却可能被放行，这是经常发生的事情。

八、公司与运营管理公司的关系？

企业经营是宏观管理的范畴，主要是指企业的定位，产品实现的方式，企业内部环境战略的策划而企业的运营管理则是微观管理的范畴，主要是企业通过合同管理途径实现经济目标，通常指内部运营管理

九、交通运营管理与城市交通运营管理差别？

一、学习内容不同

1、城市轨道交通运营管理：管理内容运输计划与运输能力、列车运行组织与调车工作、客流预测与分析、车站工作组织、运价与票务管理、轨道系统运营分析。

2、铁道交通轨道运营管理：主要学习铁路运输设备、铁路运输规章、铁路运输组织、铁路站场及枢纽、铁路运输调度指挥和系统分析等基本知识，接受外语、计算机办公及绘图、电工与电子技术等基本技能训练和铁路行车指挥调度、客运、货运生产及组织等专业技能训练。

二、专业方向不同

1、城市轨道交通运营管理：城市轨道交通运营领域。

2、铁道交通轨道运营管理：列车车务管理方向、铁道运输方向。

三、特点不同

1、城市轨道交通运营管理：具有轨道交通的运营、票务、站务、管理、规划等方面扎实的专业知识理论基础。

2、铁道交通轨道运营管理：有扎实的基础理论知识，较强的实际工作能力，适应在铁路车站、车务段等单位从事行车指挥调度、客运、货运生产及组织工作，也可在城市轨道交通部门从事运输生产及组织管理工作。

十、饭店运营与管理是什么？

酒店运营与管理专业主要培养具有良好的饭店意识、礼仪素养和表达沟通能力；掌握饭店运营与管理基础知识、基本技能、接待规范、健康卫生知识、食品营养知识和酒水知识；具备在饭店服务、运营与管理工作中处理常规问题及一般非常规问题的能力；能用外语进行接待服务和业务沟通的高星级饭店运营和管理人员。毕业生能够在四星级以上酒店前厅、客房、餐饮、销售等部门从事基层管理工作或担任调酒师、茶艺师。