一、有没有清理电子元器件库存的激励方案？

1.打折处理。电子元器件都有出厂时间，现在的客户都要求最近的批次，如果一旦过了这个期限，客户都不要，所以一定要在最短的时间内处理掉。

2.共享库存，到一些专业的库存网站上传你的库存，这样好尽早脱手。

3.有专门收购过期的电子器件公司，打包卖给他们。

4.找到有需要这样的厂家，给回扣给主管的人，尽量早点脱手。

二、亚马逊怎么清理库存？

1、优化产品页面没有人愿意在网上买那些产品图看起来很低劣或者产品描述很差的商品，有时候，你的商品卖不出去也许是因为你的产品页面做的不好，因此试着去优化你的产品页面，想办法改进产品图、产品名、关键词、产品描述等，让你的产品页面看起来很有档次感，进而增加销量，减少库存。

2、打折促销如果库存过多，且产品符合要求，可以参加Lightning Deals(秒杀)，秒杀价格是最近三个月最低价再减15%。或者直接降低产品的价格，给予消费者一定程度的折扣，以此来提高销量降低库存。

3、捆绑促销除了打折促销之外，卖家也可以尝试捆绑促销，价值小的可以选择买一送一，或者买相关产品送这个产品，价值高的，设置多少折扣，或者附带送一件价值低的东西进行捆绑销售，这样也可以带动另外一个产品的销量。

4、站外促销核算滞销产品成本价，然后把折扣信息发布到站外促销平台（比如www.groupon.com折扣网站），如果有渠道的话，可以联系网红帮自己做测评和广告，但前提是要算好利润和成本。

5、多平台销售如果卖家同时有其他的销售渠道(比如eBay)，可以根据其他平台的相应订单，在亚马逊后台创建线下订单或者移除订单(Create Fullfilment Order/Create Removal Order)，然后把地址填写成对应的客户地址，当被亚马逊收取相应的费用后，再经由亚马逊把这些产品发送给客户，反正发货是可以走亚马逊仓库的。

6、使用亚马逊冗杂库存清算如果产品卖不出去库存过多，可以尝试使用亚马逊冗杂库存清算功能，点击库存规划进入库存控制面板，找到将会收取长期仓库费用的库存，然后点击创建清算订单，交给亚马逊第三方清算。通常情况下，已清算的库存将按其原始售价的 10%售出，卖家将获得该金额的 90%，清算收益将在提交清算订单之日后的 60 天内收到。

7、转战海外仓如果卖家觉得亚马逊收的仓储费过高，可以把产品转移到海外仓，海外仓的价格较为便宜，但同样也需要交一定的仓储费，另外，就算把库存全部转到海外仓，也需要给亚马逊移除费用，所以卖家需要通过产品的销量和畅销程度来衡量究竟是否应该转到海外仓。

8、运回国内如果产品的质量较好，单价较高，卖家可以考虑经由仓库和货代，将这些货物转运回国内，但是其运费可能是寄过去的三倍甚至更多，需要卖家权衡成本与收益。

9、直接销毁直接销毁是逼不得已的一种办法，但如果产品质量不好，单价也不高，而且销量极低又占了大量的库存，在卖不出去、运回来又不划算的情况下，直接销毁或许也是一种选择。

三、清库存促销方案？

1. 创建清仓优惠：提供折扣或额外优惠来鼓励顾客购买现有库存。2. 搭配促销：将存货与其他未售中商品结合在一起，如用某个商品搭配出折扣促销折扣套装。3. 有限时优惠：为增加紧张度，设立短时间内的优惠措施，以鼓励消费者尽快购买现存库存。4. 虚拟清仓：虚拟的清仓活动以压低供应，从而鼓励消费者购买残存库存。5. 限时变价：对缺货商品提高价格，对现有库存降价，以吸引更多消费者兑换。6. 加强宣传：通过媒体、网络和其他形式进行宣传，提高消费者对现有库存的知晓度，以吸引更多的顾客。

四、呆滞库存处理方案？

一是打折销售，最有效的促销办法。

二是对需要的群体进行捐赠，如救灾、救济等。

三是改作他用，在花钱不多情况下，针对市场需求加以改变，提升产品在市场上的竞争力。

五、压减库存方案？

方法一：ABC重点控制法

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。

所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

方法二：经济批量法(EOQ)

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

(3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

(4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

方法三：准时生产制库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。

库存周转率和现金周转速度关系到企业的资金利用效率、盈利能力，甚至关系到企业的生存。减少库存，防止形成不必要的库存浪费是一个可以被减轻但是不可能被完全消除的问题。降低库存不是一个快速见效的活动，而是一个长期活动，并且库存容易反复，需要持续的关注和管理。

六、女装夏装库存怎么清理？

关于这个问题，清理女装夏装库存可以采取以下几个步骤：

1. 优惠促销活动：可以通过打折、满减、赠品等方式吸引顾客购买夏装。可以在店内进行促销活动，也可以通过线上渠道进行推广。

2. 搭配推荐：将夏装与其他商品进行搭配，例如推出套装、配饰等，增加顾客购买的欲望。

3. 线下推广：可以通过举办时装秀、搭建特殊陈列等方式吸引顾客前来购买夏装。

4. 线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广，可以进行广告投放、开展优惠活动等。

5. 清仓处理：如果库存量较大且无法迅速销售出去，可以考虑将部分库存出售给其他商家或批发商，以降低库存压力。

6. 捐赠慈善：如果库存量过大，也可以考虑将部分夏装捐赠给慈善机构或需要帮助的人群，既能减少库存压力，又能为社会做出贡献。

综上所述，清理女装夏装库存需要采取灵活多样的方法，结合线上线下渠道进行推广，同时也可以考虑捐赠慈善或清仓处理来减少库存压力。

七、OPPO手机怎么清理库存？

一 、相册缓存

　　OPPO手机的拍照效果是大家所认同的，特别是OPPO R9S专为爱拍照的人士所设计。其实问题就在这里了，如果拍照过多或分享过多的话，就会使手机的内存缓冲空间被占用，这时就要清理一下了。

　　步骤：打开手机设置——选择相册选项——选中清理缓存进行清理

　　二、音乐缓存

　　第二个占用手机内存就是音乐缓存了，如果长期下载缓冲音乐的话，也会使手机内存被占用过多，一样需要进行清理。

　　操作：打开设置——音乐——选择清理缓存进行清理

八、电脑库存满了怎么清理？

如果真如字面意思，那就降价甩卖！

其实想问电脑空间满了怎么清理吧？

一般来说，1年都没打开的软件就可以直接卸载删除了，因为可能对你也没什么用了。另外，电脑里存的照片、视频是很占内存的，可以传到云端、或者存在硬盘里，给电脑腾出空间。

九、库存处理方案怎么写？

库存处理方案通常包括以下步骤：分析库存情况：首先要对库存进行详细的分析，包括库存数量、种类、存放时间、价值等方面的信息，以便了解库存的实际情况。制定处理目标：根据库存分析的结果，制定具体的处理目标，例如减少库存数量、降低库存成本、提高库存周转率等。确定处理方式：根据处理目标，确定具体的处理方式，例如清仓促销、调拨、退货、报废等。制定处理计划：根据处理方式，制定具体的处理计划，包括处理时间、处理数量、处理方式、负责人等方面的内容。实施处理计划：按照处理计划，组织相关人员实施处理工作，确保处理工作的顺利进行。跟踪处理结果：对处理结果进行跟踪和评估，及时调整处理计划，确保处理目标的实现。建立库存管理制度：为了避免库存积压和浪费，需要建立健全的库存管理制度，包括合理的采购计划、库存盘点、库存分类管理等方面的内容。加强与供应商的合作：与供应商建立良好的合作关系，争取更好的采购价格和付款条件，以降低库存成本。利用信息技术：利用信息技术，例如 ERP 系统、库存管理软件等，对库存进行实时监控和管理，提高库存管理的效率和准确性。总之，库存处理方案需要综合考虑库存情况、处理目标、处理方式、处理计划、实施过程、跟踪评估、管理制度、供应商合作和信息技术等多个方面的内容，以确保库存处理工作的顺利进行和处理目标的实现。

十、积压库存处理方案？

首先对库存分门别类，区分出通用型和制定型产品。

通用型产品可以根据客户需求，销售采用规格替代法，打折促销法予以销售支持。

定制型产品则只能寻找特定客户以一次打折方式促销处理，并在今后建立接单预警收到同类订单，销售部门收取订单保证金。