一、物业公司的成本控制？

1、物业管理应早期介入，站在使用者角度，改进和完善物业设计，监督施工质量，完善物业的使用功能。有利于提高物业管理的工作效率和工作质量，从而降低物业管理的维修成本，提高经济效益。

2、将部分项目承包给专业公司。如与城市环卫公司签署合约，使其负责垃圾清运工作；与保安公司签定保安合同，请保安公司提供保安服务。

3、充分利用物业资源，开展多种经营进行创收，除日常公共服务外，要开展多种经营，针对业主需求开动脑筋。

4、全面节约各项费用，建立行之有效的奖惩制度，奖励节约、惩罚铺张浪费，提高员工的节约意识，实行以旧换新，综合利用。另外，对水、电、电话费等加以控制，对于打的费、餐饮费等费用实行凭票报销制度。

5、合理定编定岗，整合资源。聘请专业化多功能人才，对企业员工进行培训，提高企业员工的办事效率，使每个人都能找到自己的岗位，物尽其才。

6、完善采购招标制度，进行招标方式采购，防止“暗箱操作”。

7、进行智能化管理，可以减少企业员工人数，从而降低人工费用。

8、扩大企业规模，提高其含金量，资质等级，创立属于自己的品牌，由劳动密集型向知识密集型转化，提高企业影响力。

9、进行物业本身保险、员工医疗保险、失业保险等，降低企业风险，同时也为企业减少后顾之忧。

二、物流公司成本应该控制多少？

一般中小型企业物流成本要占到经营总成本的30%左右。不同行业的物流成本占比相差也是很大的,很多因素有关,如产品特点,渠道环节,地方政策,人资费率等。

 1.物流按其所处企业的领域不同划分,可分为生产企业物流和流通企业物流,相应的物流成本也可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。

 2.流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。 

3.物流成本基本构成,人工费用,如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等,营业费用,运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗。

 4.财务费用,如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等,管理费用,如行政办公费、差旅费、税金等,物流信息费,如硬件、软件费用,维护费等。

 5.物流成本按成本发生的流转环节划分,可分为进货成本、商品储存成本和销售成本,进货成本,是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库验收费和中转单位收取的成本等。 目前国内运输企业的利润率在10%以下。

三、成本控制流程？

立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。

设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。负责作出成本概算。

施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资金，编制出项目的总成本，供确定销售价格时使用。

项目竣工阶段——成本核算 负责工程项目的结算审查。对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）

四、航空公司，如何降低或者控制成本？

1，在登机时，将飞机停在远机位，比停在廊桥边的收费要低很多。

2，机上要搞请清洁时，让空乘人员自己搞，不要请清洁工人。

3，机上的食物饮料在保证供应充足的情况下份量尽量要少点。

4，机上餐具要轻薄。

5，少做广告，要做就要做最好，最棒，最具创意，最吸引眼球的。

6，选择耗油少的新型双引擎飞机，例如空客350，波音787等，四引擎和旧客机的会很耗油的，还要尽快淘汰旧的，过时的客机。

7，使用新型燃油。例如新西兰航空的生物油，既环保又省钱。

8，在许可的...

五、保安公司费用不够如何控制成本？

保安工资费用不够，如何控制成本 首先 去看一下公司的那些保安，要是说有的 没必要 那我们的话，可以 对应的去辞掉一部分的人 要是说有些没必要的工作可以那你一个人去干你 没必要去增加人手 加班的话，要是说有些事情没必要去 多要求人去加班 我们可以减少加班次数

六、化妆品成本揭秘？

普通一点的价格都在一两百左右，贵一点的尤其是那种品牌化妆品甚至上千，化妆品贵肯定有贵的道理，使用的体验和效果肯定是不一样的。

但是根据业内人士透露，化妆品的进货成本基本上是售价的50%左右，也就是说一瓶售价200元左右的化妆品，它的进货成本或许就100元左右，而且这些都是比较大众平价一点的化妆品，如果是某些知名的品牌，比如MAC、SK2的利润空间还会更大。

七、化妆品原料成本？

化妆品是有各种原料经过配方加工而成的一种复杂混合物，在化妆品的配方中，一般分为基本原料和辅助原料，基本原料是组成化妆品的主体，是在化妆品类起到主要的作用的物质辅助原料，具有化妆品的成型，稳定或赋予色，及其特点作用，辅助原料在化妆品配方中用量不大，但极为重要，从化妆品来看，原料的成本好的和不好的相差百十来块钱，除此之外，还有人工的费用，工厂加工费用，运输费用，进口牌子还有税收有一些大牌，还有一些专业的费用，总的来说，大多数品牌的成本在几十到几百不等，

八、如何有效控制成本？成本控制PPT汇报

引言

控制成本是企业经营管理中的重要环节，通过PPT汇报，有效地展现成本控制的策略和成果对企业的经营决策和未来发展具有重要意义。

成本控制的重要性

在当今激烈的市场竞争中，控制成本是企业取得竞争优势的关键。有效的成本控制可以提高企业的利润率，增强企业的盈利能力，加强市场竞争力。

成本控制的策略

1. 精细化管理：通过对各项成本进行精细化分析和管理，找出节约成本的空间。

2. 采购成本控制：合理控制原材料和产品采购成本，谨慎选择供应商，确保质量的同时降低采购成本。

3. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。

4. 能源消耗管理：采取节能措施，合理利用能源资源，降低能源成本。

5. 人力成本控制：合理配置人力资源，提高员工的绩效，降低人力成本。

成本控制的实施效果

通过成本控制的实施，企业可以获得多方面的效益：

• 盈利能力提升： 成本控制使企业的盈利能力得到增强，为企业发展提供更多的财务支持。
• 降低经营风险： 控制成本可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
• 提升企业形象： 高效的成本控制不仅可以提升企业的盈利能力，还能提升企业形象，增强市场竞争力。
• 释放资源： 通过成本控制，企业可以释放出更多资金用于技术创新、市场拓展等方面，为企业的长远发展奠定基础。

结语

通过PPT汇报成本控制策略和实施效果，可以使企业管理层和相关人员更清晰地了解成本控制的重要性和具体操作方式，帮助企业制定更加科学合理的经营决策，进一步提高企业的竞争力和盈利能力。

感谢您阅读本文，希望通过本文的内容，能够帮助您更好地了解成本控制的重要性和实施策略。

九、写成本控制类论文，该如何选择公司？数据好找吗？

推荐《制造业成本倍减42法》一书，书里有42个降低成本的方法，还有61个降低成本的企业案例，书里也有成本降低的各种数据，足够你写论文用了，推荐JD博瑞森

十、安踏成本控制

安踏成本控制：实现持续增长的关键因素

安踏体育（ANTA）作为中国领先的体育用品制造商和零售商，其成功不仅源于出色的产品和品牌推广，还得益于其卓越的成本控制策略。在竞争激烈的市场环境中，安踏能够持续实现增长并扩大市场份额的背后，是其高效的成本管理和优化措施的支持。本文将重点探讨安踏成本控制的关键因素，以及如何通过成本控制实现企业的可持续发展。

1. 供应链管理的优化

安踏在供应链管理方面做出了卓越的努力，以降低物流成本并实现生产效率的提升。通过与供应商建立紧密的合作关系，安踏能够在采购原材料和生产过程中获得更有竞争力的价格优势。此外，安踏还通过引入先进的生产技术和自动化设备，提高了生产效率，降低了生产成本。

为了确保供应链的高效运作，安踏实施了物流管理系统，有效地监控和调配物流资源。通过优化仓储和配送流程，安踏降低了物流成本，提高了货物的准时交付率。此外，安踏还积极开展可持续发展倡导和环保项目，在节能减排方面取得了显著成果。

2. 生产规模经济的实现

作为中国最大的运动鞋制造商之一，安踏能够通过扩大生产规模实现经济效益的提升。安踏拥有先进的生产设施和技术，能够满足不断增长的市场需求。通过增加生产能力和优化生产流程，安踏降低了单位产品的生产成本。

此外，安踏还重视产品研发和设计，不断推陈出新。通过提供具有创新功能和时尚设计的产品，安踏能够在市场上获得更高的附加值，并实现产品的溢价销售。这进一步增强了安踏的竞争力，提高了公司的盈利能力。

3. 市场营销策略的优化

安踏通过优化市场营销策略，提高了品牌知名度和销售额。安踏积极使用社交媒体和数字营销渠道，与消费者建立更密切的联系。通过深入了解消费者需求和市场趋势，安踏能够更加精准地定位目标市场，并提供符合消费者期望的产品。

此外，安踏还与著名体育明星和体育赛事合作，提升品牌形象和影响力。通过赞助体育赛事和推广活动，安踏能够扩大品牌曝光度，并获得更多的市场份额。

4. 成本管理文化的建立

安踏注重建立成本管理文化，通过全员参与和持续改进，实现成本控制的长期效果。安踏鼓励员工提出节约成本的建议，并给予良好的激励机制。员工的积极参与和贡献，使安踏能够在整个组织中形成对成本控制的共识和意识。

安踏还注重培养成本管理专业人才，建立健全的成本管理体系。通过对成本数据的监控和分析，安踏能够及时发现成本异常的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

结论

安踏的成功离不开其卓越的成本控制策略。通过优化供应链管理、实现生产规模经济、优化市场营销策略以及建立成本管理文化，安踏能够降低成本、提高效率，并实现持续增长。在持续变化和竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。

作为其他企业的学习对象，安踏的成本控制策略给我们提供了宝贵的经验和启示。通过有效的成本控制，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。因此，我们应该加强对成本控制的重视，不断探索适合自身企业的成本管理策略，为企业的发展创造更多的机会和优势。